万安讯（熊亲华）万安分中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学作为、实心干事、狠抓落实，聚焦融学于做、以学促干，主动靠前服务，着力优化服务流程，努力拓展交易范围，通过“三聚焦”助推公共资源交易服务高质量发展。

     聚焦系统建设。以智慧化规范化系统建设为抓手，依托科技手段，逐步提升电子化、智慧化交易水平。推行全流程电子化交易、“不见面开标”常态化。充分发挥互联网络的强大功能，在市中心构建的“新点系统”，在项目需求公示、公告信息发布、场地预约、招标文件下载、开标、评标、中标公示、保证金缴退等所有服务环节全部实现网上办理，让信息多跑路、投标人少跑腿。在开标评标过程中，遇到各种系统平台、软件技术、硬件设备等发生故障问题时，“项目管家”不分昼夜，24小时全流程跟进项目，及时联系协助新点软件工程师解决开评标过程中遇到的各种问题，确保项目顺利推进，充分体现了分中心“服务至上”的理念。

     聚焦服务前置。开展主任带班制，班子成员每周轮流值守交易服务场地，及时收集群众、企业涉及公共资源交易的难点和热点问题，发现并研究破解公共资源交易领域各方主体反映多诉求多的突出问题，切实把“问题清单”转化为“满意清单”，并引导鼓励项目进场交易，不断壮大提升全县公共资源交易的规模。 

     聚焦人才培育。开展公共资源交易擂台“业务大比武”，通过“主要领导带头+分管领导辅导+股室业务练兵”等专业知识和实践技能比拼活动，在干部职工之间交流业务领域的新政策、新规定以及创新工作经验，切实提升专业知识广度和深度；精细制定干部职工学习培训计划表，开展“干部夜读”活动23余次，有效提升学习培训针对性、实效性；评选“党员服务先锋”“服务标兵”“业绩标兵”“学习标兵”“三比一争好干部”，鼓励干部职工钻研业务、精进技能、优化服务，积极营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，有效促进干部职工以良好的精神状态奋进新征程、展现新气象。